끄적 끄적 로깅! 로깅!

http://ppss.kr/archives/100044

Keep(좋았던것) Problem(나빴던것) Try(다음 시도 할 것) 참고: http://www.moreagile.net/2016/04/kpt.html

우리는 다음 원칙을 따른다:우리의 최우선 순위는, 가치 있는 소프트웨어를일찍 그리고 지속적으로 전달해서 고객을 만족시키는 것이다. 비록 개발의 후반부일지라도 요구사항 변경을 환영하라.애자일 프로세스들은 변화를 활용해 고객의 경쟁력에 도움이되게 한다. 작동하는 소프트웨어를 자주 전달하라. 두어 주에서두어 개월의 간격으로 하되 더 짧은 기간을 선호하라. 비즈니스 쪽의 사람들과 개발자들은 프로젝트 전체에걸쳐 날마다 함께 일해야 한다. 동기가 부여된 개인들 중심으로 프로젝트를 구성하라.그들이 필요로 하는 환경과 지원을 주고 그들이 일을끝내리라고 신뢰하라. 개발팀으로, 또 개발팀 내부에서 정보를 전하는 가장효율적이고 효과적인 방법은 면대면 대화이다. 작동하는 소프트웨어가 진척의 주된 척도이다. 애자일 프로세스들은..

우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을도와주면서 소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고있다. 이 작업을 통해 우리는 다음을 가치 있게 여기게 되었다: 공정과 도구보다 개인과 상호작용을포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를계약 협상보다 고객과의 협력을계획을 따르기보다 변화에 대응하기를 가치 있게 여긴다. 이 말은, 왼쪽에 있는 것들도 가치가 있지만,우리는 오른쪽에 있는 것들에 더 높은 가치를 둔다는 것이다. Kent BeckMike BeedleArie van BennekumAlistair CockburnWard CunninghamMartin FowlerJames GrenningJim HighsmithAndrew HuntRon JeffriesJon KernBrian MarickRobert..

1. 해결 어려운 기술적 이슈가 생기면, 연구소나 기술력있는 팀을 Join 하여 이슈 해결을 한다.2. 서비스 재사용이 가능하도록, 마이크로 서비스 아키텍처를 지향한다.3. 프로젝트 진행시 프로젝트 관련 커뮤니케이션은 slack을 이용하여, 프로젝트를 투명하게 운영한다.4. 기술, 코드 리뷰는 반드시 진행한다.5. 되도록 자주 KPT 회고를 통하여, 프로세스를 정제한다.6. 비전을 세워서, 궁극적인 방향성을 가지고, 동일 목표를 향해 점진한다.7. 목적과 수단이 바뀌지 않도록 한다.8. PDCA(plan-do-check-adjust) 사이클을 고속으로 반복가능한 환경을 만든다.

갈데콧상 수상작 : 돌멩이 수프 (1948) https://happying.tistory.com/entry/雜記-돌멩이-스프-만들기

https://happying.tistory.com/entry/프로젝트노트-가치-원칙-그리고-실천방법

1. Basic Knowledge(C++, OS) - 배우고 버리고 배우고 버리고 2. 제품에 대한 이해 - 제품에 대한 분석 - 블리자드의 힘 - 3가지 레스토랑 타입(사용자 입장) 3. 개발 싸이클(싸이클을 빨리) - 요구사항 분석 - 디자인 모델링 - 개발 - 테스트/배포 - 피드백/업데이트 4. 프로젝트 매니지먼트 - 왜(1), 무엇을(1), 어떻게(2) - 비용(리소스), 타임(스케줄), 스코프(퀄리티) 5. 팀 매니지먼트 - 포밍(모임), 스토밍(싸움), 노밍(잔잔), 퍼포밍(새로운것) - 믿음, 타입 알기(what, why, how, what-if 10번 중 1번 맞음) - 롤정리(제품오너, 프로듀서, 아티스트, 디자이너, 엔지니어-실패를 막는사람, 오버엔지니어링) - 엔지니어링팀 리드(pr..

NDC 넥슨 박종천님 발표http://ndcreplay.nexon.com/NDC2016/sessions/NDC2016_0041.html